在成都，公司成立后的硬指标

        对公司而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。什么叫有「担当」？担当就是碰到那些不一定与你有关的麻烦，你本可以躲开但还是扛上了。有担当的人，都很靠谱，都值得重用

        民间有句俗话：不会打的怕会打的，会打的怕不要命的。

        这说明在老百姓眼里，勇敢排在技能之前。勇敢与个人谋利行为结合，即为私勇；与社会责任结合，即为担当。人们总说，机会是留给有准备的人的。我看这句话不全对，就算你有准备，才华横溢，但你缺少担当，那么机会就会被像我这位学生那样的人抢走。你不要不服，先哲们也是这么想的。如董仲舒总结孔子、孟子的思想，提出了影响中华文明二千年的儒家「五常」：仁、义、礼、智、信。其中，义就有勇敢和责任的意思。后来又有人把仁义合一，视为「担当」。这也很好理解，没有「担当」精神，仁义就无以行动与实施。这么一整合，可见，排在礼、智、信的前面的，是由仁义结合构成的「担当」精神，这是人类最重要的成功品质。

        沧海横流，方显英雄本色。那么谁具有「担当」这种特质？

        在常规工作环境中，是难以发现的。只有在非常规工作情境中，如公司遭遇困难、挫折，或业务转型，或业务繁忙，或碰上临时事件，这时，就是勇于担当的人大显身手、发挥重大作用的时候。对企业而言，决定生死存亡与发展的不是常规人才，而是勇于担当且有才干的超常人才。

        为了发现勇于「担当」的人才，一些有远见的公司，除了常规绩效考核方式之外，还釆取「关键行为考核法」，注重在非常规的、例外的、不平常的重要事件中，发现表现突出与出色的人才，作为未来的各方面接班人来培养。

        科·威林克曾在美国海军海豹突击队服役，担任过指挥官。他退役后进入一家企业工作。

        受董事会委托，这家企业一位副总裁，负责在内部推出减少冗员、改善奖金制度、简化制造流程等一系列改革方案。而，改革方案推行并不顺利，因为下属们并不支持新方案，阳奉阴违，导致生产效率停滞不前。董事会对此非常不满，要求副总裁作出解释。

        乔科建议副总裁「你下属的责任，就是你的责任。董事会上你得告诉大家，这锅我来背。」

        副总裁开始有点不乐意，说：「我的方案没问题确实，是那些家伙抵触，不配合。」乔科劝说道：「作为领导，承担全责是最基本的能力。如果出事就怪下属，下属就会怪更底层的员工。推卸责任的态度会互相传染，最后团队一事无成。」副总裁最终听从了乔科的建议。向董事会汇报之后，董事们认为他可以把责任推到下属身上，但他却主动承担了所有责任，是个有格局有担当的领导。因此不但不责难，反而对他更加支持。

        不作老好人，勇于作「恶人」。面对违背公司目标与规定及利益的坏行为，要勇于开展必要的批评与斗争。

         当上司在工作中面临困难与挑战时，与上司站在一起，一同面对，一同扛。