公司董事会的决策与监督

代理问题从现代企业制度诞生以来就一直伴随着其发展，而董事会则是为应对这一问题而产生的。然而，董事会仍缶着不能保护股东财产的责难，因此，有很多人呼吁对董事会进行改革；董事会作为组织设计问题的市场解决方案，是为了改进一直困扰大组织代理问题而出现的内生决定机构。董事会治理是在公司治理的基督和促成其高效运行而对董事会的形、组织、运作、效率以及董事履行职责所做的机制设计和制度安排，它是司治理机制建设的核心，是保证利益相关者利益最大化的关键。尽管在各种不足，但董事会治理在大多数组织内部问题解决的市场方案中着极其重要的作用，它是通过决策、监督机制解决任何代理问题的次优办法。

董事会决策的规则是董事一人一票、多数决议，是在董事个人责任基础上的集体决策。董事会对全体股东负责，每位董事对自己的行为独立担责任。董事会的决策过程可分为非委员会制和委员会制。非委员会是指董事会决策某一方面的事物时不是委托专门白董事会内部人员组成的小委员会研讨决定，而是由每位董事都参与决策的决策机制。委员制则是董事会里的董事会从董事会脚挑选一部分人，就一些专题立专门的小委员会，经董事长授权，专门处理某一方面的问题。对规范的公众公司，因其股权比较分散，董事会对公司的具体经营决策往往也比较分散。在这种情况下，公司的战略决策权通常会从董事会中分离出，交给公司的经营者。经营者决策，特别是首席执行官( CEO)决策，是在既受董事会控制又被充分授权条件下的决策。