危机中孕育机会：非典带给创业者的启示（代理记账好做不）

　　2003年，一场非典突如其来地席卷了整个华夏大地，许多企业在危难关头濒临破产，但也有许多企业通过另辟蹊径转危为安，在疫情过后，迅速蓬勃发展　　如今17年过去了，新型冠状病毒的灾难又再次卷土重来，面对这场迅猛的瘟疫，当年那批与病毒搏斗的创业者们，又能给我们带来哪些经验和启示呢？。

“西贝的人情味”　　2003年，非典爆发，西贝餐饮创始人贾国龙决定让全体员工放假回家，当时西贝仅有五六百人，贾国龙租了大巴送员工回去由于是从北京疫区回去，他们被政府强制隔离半个月，隔离期间政府管吃管住，庆幸的是所有员工都没事。

停业期间，所有的员工也都接受了没有工资的安排等到非典结束后，大家又重新回去上班　　由于半年没有让税收筹划的现状 兄弟们分到钱，贾国龙倍感愧疚于是大手笔开创了由员工自行上报年终奖数额的分利模式，备受企业家们认可和借鉴在这17年中，贾国龙践行着“先分钱，后赚钱”的理念，成功将西贝做成了全国首屈一指的餐饮品牌。

目前西贝在全国拥有400多家店，员工达2万多人，年营收超60亿元　　尽管西贝在本次新型冠状病毒的疫情中再遭沉重打击，但相信他们有了17年前那场对抗非典的经验，度过难关后，企业也必将更上一层楼如今西贝获得了浦发银行4.3亿的授信后，对战胜这场疫情的底气，又更多了几分。

“阿里巴巴的破局之战”　　2003年，阿里巴巴还只是一家专注于TO B业务的创业公司，当阿里一位从广交会回来的女员工宋洁经医生诊断为“非典疑税收筹划的现状 似病例”后，马云当即做出了“公司全员隔离，回家办公”的决定短短两个小时内，500多名阿里员工在没有主管的安排下，有条不紊地收拾东西，离开公司，回家上班。

　　就在隔离的第二天，阿里客服的声音照常出现没有人会知道，其实电话那头的客服员工，已经是在家中办公了　　隔离时期，马云预测，非典出现后，中国经济往下滑，电子商务一定会兴起，于是他要求团队秘密研发淘宝网几乎与此同时，阿里还投放了很多广告进行宣传。

彼时，为了鼓励员工，缓解气氛，夜晚与周末，马云和所有的员工在公司的内部网上聊天、唱歌、直播吃西瓜解除隔离后，为了纪念这种同舟共济的精神，每一年的5月10日都被定义为阿里日　　17年后，阿里经过发展，已经成为全税收筹划的现状 球知名的互联网龙头企业，马云也一度成为了中国首富。

面对再次出现的疫情，经历过“非典之战”的阿里员工非常沉稳冷静，****时间有条不紊地投入到新的战斗当中“携程不忘初心，终迎彩虹”　　2003年，携程正处于IPO的****后冲刺阶段，当非典突然来临时，疫情重创了整个旅游行业，携程自然也未能幸免于难。

非典的出现，让旅游行业经历了一场大洗牌，许多同行面对疫情的不确定性，有的选择裁员，有的选择将公司关停在危机时刻，携程的创始人梁建章做出了三个重要决定：一是缩减开支，所有员工只上半天班，拿60%的工资，在没有裁员的前提下，节约了一半的人力成本支出；二是苦练内功，利用非典的特殊时期，对员工进行系统培训，并税收筹划的现状 对内部的业务流程进行优化；三是精准预测，梁建章坚信在国家力量的干预下，非典会在几个月之内停止，于是他做了一个大决策，公司一定要顶住，保持原来的规模，不收缩。

　　成功的策略让携程在非典之战中突出重围在疫情结束后，旅游业迎来了“报复性增长”，携程的业绩大幅反弹，仅用2个月时间就超越了非典前的业务量，并于半年后成功在纳斯达克敲钟上市，迎来了长达10多年的市场红利。

　　17年后，在新型冠状病毒的疫情中，携程因为承担了春运期间大量的退改签业务，而率先感受到了市场的寒意疫情局势严峻之际，携程CEO孙洁表示：携程责无旁贷，疫情不休，我们不休并迅速采取了一系列针对疫情的行动，出台全面服务保障政策，服务不断升级。

相信疫税收筹划的现状 情结束后，一个崭新的携程，又会出现在消费者的面前　　在疫情中，许多中国的企业家同医护人员一样，正在与疫情做着激烈的斗争而乐观主义者，总能从每个困难中看到机遇，保有希望疫情总会过去，春天终会来临　　永不言败的创业者们，现在就来牵手盛世领航，为疫情过后的事业重建，做好准备吧！

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