企业法律风险管理

一、前言

随着经济全球化和市场化的快速发展，企业法律风险日益显著，如果企业不具备适应复杂多变的法律环境的能力，就会面临诸多风险和问题，从而威胁到企业的生存和发展。因此，企业法律风险管理是现代企业运营管理的重要内容之一。本文将详细探讨企业法律风险管理的概念、主要内容以及管理方法和策略。

二、企业法律风险管理的概念

企业法律风险管理是指企业遵循法律规定，对潜在或实际发生的、可能对企业利益产生或已经造成影响的风险，进行有效的识别、分析、评估、控制和处理的过程，从而减少损失、保护企业利益的一系列活动。简单来说，企业法律风险管理是企业在唯法律规范的前提下，采取科学、有效的管理措施，选择合适的风险承受策略，最大限度地保护企业权益，防范损失引起的财务、声誉、经济以及法律方面的不良后果。

三、企业法律风险管理的主要内容

企业法律风险管理主要包括以下几个方面：

1.风险识别

企业应该通过定期检查、审计和调查等手段，对企业所处的行业、地域、制度、政策和环境等进行分析，识别可能或已经存在的风险，并尽量做到及时、准确地发现和防范潜在风险，减少风险的损失。

2.风险分类

企业应该对已经识别的风险进行分类，分为法律风险、经济风险、管理风险、市场风险、技术风险等多种类型。这些不同类型的风险都需要被识别，分析并制定相应的应对策略。

3.风险评估

风险评估是企业法律风险管理的重要环节。风险评估需要综合考虑风险的概率和影响的可能性，以及风险事件发生后对企业的影响程度。简单而言，风险评估就是在分析风险时，对风险的大小、风险与利益的关系等进行评估，从而制定相应的具体措施。

4.风险控制

风险控制是企业法律风险管理的核心环节，是使企业能够在风险中生存、发展的关键所在。企业应该采取各种控制措施，包括降低风险发生的概率，减小风险的影响，限制损失的冲击等，从而避免或者降低风险损失，保护企业利益。

5.风险处理

企业面临风险时，需要采取相应的处理措施。不同的风险需要采用不同的处理措施，包括保险、裁决、妥协、改变经营规模和策略等等。风险处理措施主要是为了避免风险产生过大的影响，减小损失，保证企业经营的发展和稳定。

四、企业法律风险管理的方法和策略

1.建立风险管理制度

建立健全的风险管理制度是企业法律风险管理的基础。企业要注重风险识别，对于可能带来重大影响的风险及时反应，形成风险清单。只有足够了解风险，它才能被有效地控制和降低。

2.注重经常性培训和知识普及

注重企业员工的法律意识和法律素质培养。企业应该加强员工培训，建立法律风险意识，注重管理人员的法律素质培养以及内部知识普及。企业应该鼓励员工提交风险报告，并及时回应，以及充分利用内部或外部专业人士的咨询服务，进行法律规定的有效合理反映和行使。

3.加强合同管理

企业在与客户、供应商、合作伙伴和员工等签订合同时，应该结合实际情况，重视合同的风险管理，明确有关事项，合理设置条款并确保合同的有效性。此外，企业要与相关当事人严密对接，共同制定好合同的事项和管理方式，保证合同能够有效执行，进一步防范风险。

4.加强与外部专业人士的合作

企业应该与具有专业知识、丰富经验的法律人士、风险专家、保险公司等建立合作关系，以便快速解决相关问题。外部专业人士的介入能够在法律纠纷解决、企业重组和资产管理等方面提供有效指导和支持，较大程度上提高企业的风险管理水平。

5.注意行业趋势和政策变化

处理企业法律风险有时需要参考和遵守一些相关规定和法律条款。企业在合规运营的过程中，要密切关注行业趋势和政策变化，制定相应的企业管理措施，通过科学的方法和策略，保证企业健康稳步发展。

6.注重慈善事业和社会责任

企业应该积极履行社会责任和道德义务，关注公众的舆情，公平守信经营。企业做好社会责任、履行慈善义务，有时可以减轻企业的重大法律风险，提高企业的声誉和信誉度，反之，责任逃避或未履行社会责任，将会降低企业的声誉和信誉度，损害企业的形象和利益。

严谨、恰当的企业法律风险管理可有效降低企业面临危机的概率和损失的程度，构建长效的风险管理机制，从而提升企业的稳定性和竞争力。企业应该贯彻法律意识，提高风险防范和处理的能力，建立起具有企业特色的法律风险管理制度，提升企业的法律素质，更好地服务自身企业发展和社会经济进步。