公司员工招聘/培训

公司员工招聘/培训

员工招聘是指公司通过采用各种渠道寻找所需人员，并从中选择合适人员予以聘用的过程。招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。
员工招聘是一个复杂、完整、连续的程序化操作过程，它大致可分为招募、甄选、录用和评估4个阶段。招募是指为了吸引更多、更好的应聘者而进行的若干活动，具体包括招聘计划的制订与审批、招聘信息的发布、应聘者申请等。甄选是指企业从职位需要出发，从招募中得到的员工信息中挑选出最适合本岗位的人，具体包括资格审查、初选、考试、面试、体检、甄选等。录用是指企业对甄选出的员工进行录用，包括录用决策、初始安置、试用、正式录用等。评估则是指企业对招聘活动效益与录用员工质量的评估。
员工培训是指企业为了实现其组织目标、提高竞争力而有计划、有组、多层次、多渠道地组织员工从事学习和训练，从而不断提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识的管理活动。员工培训有两个层次的意义：第一个层次是培训，它的主要目的是使员上牧快地适应工作岗位的要求或提高职业技能和绩效，其主要任务是使员工得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为。培训是有组织、计划的活动，通常时间较短，目的明确，阶段清晰。第二个层次是开发，的主要目的是将企业的战略目标与员工个人的职业生涯发展相结合，不断使员工的潜能发挥出来。开发具有时间长、内涵大、阶段性模糊的特点。