风险评估与管理

风险评估与管理

在企业管理中，风险评估与管理是非常重要的一部分。一个企业只有在全面了解自身所面临的风险，进行科学的风险评估及灵活的风险管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文将从以下几个方面详细介绍风险评估与管理的相关问题。

一、风险评估

1、概述

风险评估就是对企业所面临的各种风险进行系统、科学地分析、估计、评价和判断的过程。企业在面临各种内外部风险时，必须对风险进行全面、深入的了解，以便制定出针对性的风险管理策略。

2、流程

（1）制定风险评估计划

企业必须在制定风险评估计划时，要有清晰明确的评估目标和评价标准。评估目标要根据企业的实际情况、业务规模、经营范围等因素来确定；评价标准要体现出综合性、全面性和科学性。

（2）收集风险信息

企业要尽可能对可能面临的所有风险进行系统、完整、准确的收集和整理。在风险信息的搜集过程中，要注意考虑到时间性和可靠性，充分分析风险信息来源和有关数据的可靠度等问题。

（3）风险识别和分析

针对收集到的风险信息，企业要逐一进行分析，并且根据不同的风险进行适当的分类，以便更好地识别出风险，并进行深入分析。

（4）风险评价和判断

企业在评价风险时，应当考虑到风险的大小、概率和影响程度等因素。判断风险应当根据公司实际情况，以及评估的标准和方法来进行。

（5）风险报告

企业要根据评估的结果，及时将风险评估报告编制出来。报告要详实、简练、精确、尽可能完整地汇总了企业面临的各种风险及其可能造成的损失，评价和建议控制风险的措施和方法。

二、风险管理

1、概述

风险管理是企业计划和组织，通过进行预测、分析、处理风险的方法和技术应对、控制并减小风险所带来损失的工作。在风险管理过程中，企业需要科学的制定风险管理策略及计划，并根据实际情况实施。

2、风险管理原则

（1）风险可控

企业在管理风险时，需要注意风险的可控性。企业要制定适当的风险防范和控制措施，对可能发生的风险进行事先预测、分析、排除和控制，减小风险对企业发展造成的影响。

（2）风险防范和降低

企业需要对可能面临的每个风险制定相应的风险管理措施，既要采取措施尽量避免风险的发生，又要针对不可避免的风险，采取适当的缓解措施，将风险降到最小。

（3）风险可预测

企业在管理风险时，必须通过各种手段、方法对风险进行科学预测和预报，并采取必要的控制措施。这样才能在面对风险时做好准备，及时应对，降低发生损失的风险。

（4）风险可承担

企业在制定风险管理策略时，需根据自身财务实力、管理能力以及市场地位等方面的因素来判断所能承受风险的范围。企业需要在风险承受能力范围内，根据风险的重要性和影响程度来做出适当抉择。

3、风险管理实施步骤

（1）确定风险管理策略

企业在实施风险管理时，需要根据风险评估结果制定相应的风险管理策略，包括风险防范、风险缓解、风险转移等方面。

（2）制订风险管理计划

企业在执行风险管理策略时，需要制订详细的风险管理计划，明确风险管理的目标、内容、实施方案、责任等方面的问题。

（3）实施风险管理计划

企业在制定完成风险管理计划后，需要通过组织和实施各项工作来管理风险，尽可能缩小风险所带来的影响范围和损失程度。其中，企业的各个部门需要对所属部分的风险进行分类识别和分析，然后进行对应的风险防范措施工作。

（4）监控风险管理效果

企业在实施风险管理措施后，需要对实施的效果进行监控和评价，评估风险管理工作的效果和效益，及时进行优化和调整。

4、风险管理工具

（1）风险评估工具

风险评估是风险管理的重要环节，目前主要采用的工具有“海波图”、“可能性-影响图”、“保障层次分析法”等。

（2）风险管理工具

风险管理工具的主要作用是帮助企业识别、分析风险，制定并实施相应的预防和控制措施。目前常用的工具有“拟态模拟”、“决策树分析”、“防范措施模型”等。

总之，企业每时每刻都在面临各种形式的风险和挑战，因此从风险评估到风险管理，都是每个企业必需熟练掌握的技能。要想让企业在市场中立于不败之地，就需要管理人员具备深入的了解和科学的分析能力，并能够在实践中不断总结经验和教训，不断提升风险评估与管理的水平。