非营利组织财务管理

【引言】

随着社会的发展，非营利组织 （Nonprofit Organizations）已经成为现代社会的重要一部分。非营利组织具有公益性、非赢利性、自主性、志愿性、长期性等特点，其目的在于将社会资源进行有效利用，满足社会公共需求。同时，非营利组织在规模、活动范围、质量要求等方面也不断提升，需要更加完善的管理体系。财务管理是非营利组织管理中的重要组成部分，而如何进行优秀的非营利组织财务管理也是非常重要的。

【第一章，非营利组织的财务管理及其目的】

【1.1】非营利组织的特点。非营利组织不追求经济效益，而是追求社会价值的最大化，具有以下特点：

（1）公益性。非营利组织的基本宗旨是社会公共利益的最大化。

（2）非赢利性。非营利组织不以盈利为目的，但要保证自身运作的可持续性。

（3）自主性。非营利组织具有自主性，有权自主决定组织形式、内部机构和管理人员。

（4）志愿性。非营利组织的成员和志愿者是出于一定的共同目标而共同组织起来的。

（5）长期性。非营利组织是长期存在和发展的组织。

【1.2】非营利组织的财务管理。非营利组织的财务管理是指，以保证组织内、外部的财务透明度和管理效率为目的，对各项财务活动进行科学的组织、计划、分配和监控的过程。非营利组织的财务管理要对经费来源、经费拨付、经费使用等进行科学的管理和控制。

【1.3】非营利组织财务管理的目的。非营利组织财务管理的目的包括：

（1）保证资金来源合法、合规。可以通过建立合法有效的捐赠系统，确保资金来源的规范性。

（2）保证组织的内部管理和业务活动的合规。非营利组织要建立完善的内部管理系统，确保各项业务活动的合规性。

（3）保证财务透明度。要加强会计核算，及时报告经费使用情况，确保财务透明度。

（4）提高资金利用效益。要根据资金的来源和用途实际情况，进行合理分配和有效利用，实现资金的最大化和社会价值的最大化。

【第二章，非营利组织财务核算】

【2.1】会计要素。会计要素是指影响财务状况和经济成果的各种资源和权益。会计要素包括：

（1）资产。是指可以用于创造价值的资源、能够为企业带来未来收益的权益或者可以在未来得到利益的权益。

（2）负债。是指企业对外的债权和其他有关财务解决方案的由 负法律义务的预准备行动。

（3）所有者权益。是指所有者对企业的投资和其他收益。

（4）收入。是指企业不是通过出售资产而得到的，是企业为超过他们生产的成本的服务和商品所获的价值。

（5）费用。是指企业为生产和销售商品和服务所发生的成本开销。

【2.2】会计基础。会计基础是会计处理各种财务事项的基本原则，包括：

（1）会计等式。资产=负债+所有者权益。

（2）货币计量原则。以货币计量的出发点，对财务事项进行确认和计量。

（3）会计周期原则。将营业时间分为若干不同期间进行计量和确认。

（4）成本原则。企业对于资源的使用时考虑成本，因此应该按照成本原则对财务事项进行处理。

【2.3】核算方法。核算方法包括：

（1）会计账户。会计账户是用于记录财务事项的载体。会计账户包括现金类账户、应收账款、应付账款、固定资产、资本账户等。

（2）会计凭证。会计凭证是会计账户上发生财务事项的记录。会计凭证按照会计等式进行记录。

（3）会计周期。会计周期是指在一个固定的时间范围内处理财务事项。企业可以按年、季度、月等周期进行财务管理。

【第三章，非营利组织财务制度的建设】

【3.1】非营利组织财务制度的意义。非营利组织财务制度是非营利组织的财务管理规范化的指导，是非营利组织向内、外部宣示其财务管理现代化、科学化、规范化的制度体系。

【3.2】建设非营利组织财务制度须遵循的原则。非营利组织财务制度建设的原则包括：

（1）政策合规。对于各项财务活动要符合相关政策法规。

（2）透明公开。组织内、外部的信息与数据应该公开透明，拥有统计分析能力等。

（3）灵活性。制度要有灵活性，能对外部变化做出及时、有效的调整。

（4）便于实施。制度体系的要求切身可行，便于实施。

【3.3】非营利组织财务制度内容。非营利组织财务制度的具体内容包括：

（1）会计核算制度。

（2）预算制度。

（3）审计制度。

（4）风险控制制度。

（5）捐赠管理制度。

【第四章，非营利组织财务管理案例分析】

【4.1】Case 1.某非营利机构财务管理案例。该非营利机构通过建立完善的会计核算体系，对于每一笔捐赠资金都有严格的记录和使用计划。同时，该机构建立了完善的经费使用制度，做到收支明细账，及时报告经费使用情况，充分保障了财务的透明度和规范性。

【4.2】Case 2.某公益组织财务管理案例。该公益组织在财务管理中，遵守政府公共财政管理规定，确保合规操作。同时，该组织根据实际情况，制定了年度预算计划，合理使用资金，最大限度地实现了资金利用效益。

【4.3】Case 3.某志愿者服务组织财务管理案例。该志愿者服务组织建立了完整的捐赠管理制度和资金使用制度，并对经费的使用情况进行了详细报告，保证了财务透明度。同时，该组织在成本控制上及时调整，通过强化项目执行的技能和技术能力，实现了获得利润的目的。

【结语】

非营利组织的财务管理十分关键，对于非营利组织的发展和活动的开展都有着重要的影响。因此，非营利组织应根据其规模、活动范围和实际需要，建立完善的财务管理体系，并通过制度和案例分析等方式，加强财务管理经验的学习和总结。最终实现财政赤字分析和预防，保证组织不断发展。