ST/PT企业的风险控制和资产管理

【导言】

在企业经营中，风险控制和资产管理是非常重要的两个方面。特别是在当前快速变化和全球化的市场环境下，唯有善于风险控制和资产管理的企业才能快速成长、稳健发展。本文将探讨ST/PT企业的风险控制和资产管理，分析其现状和问题，并提出改进方案和建议，以期为ST/PT企业的发展提供借鉴和参考意见。

【正文】

一、ST/PT企业的现状

1、ST/PT企业的定义

ST/PT企业是指特别处理和暂停上市企业。其中，特别处理是指处于比较严峻的财务困境的企业，被证监会或交易所特别处理的企业，股票交易暂停的企业；暂停上市是指被证监会或交易所暂停上市的企业。这些企业通常面临经营困难、负面影响等问题。

2、ST/PT企业的现状

ST/PT企业的经营状况通常不太理想，财务风险较高。根据中国证监会公布的数据，目前ST/PT企业数量较多，截至2019年9月底，全国A股市场上有279家ST/PT企业，占A股上市公司总数的10.31%。其中，ST企业数量占到197家，占ST/PT企业的70.61%，而PT企业则占了82家，占ST/PT企业的29.39%。看来，ST企业较多，说明财务问题较为突出，数量较少的PT企业除了财务问题还有其他问题。

二、ST/PT企业风险控制的问题

1、主要问题

(1)管理领导不力

ST/PT企业的经营通常较为困难，很多企业由于管理领导不力而走上了ST/PT之路。在风险控制方面，部分企业缺乏风险意识，对经济环境和市场动态不敏感，经常犯错误，导致财务风险加大。

(2)财务问题

ST/PT企业的财务问题较为突出。由于管理不善或经济环境变化等原因，企业常常出现财务承压或陷入财务危机的情况。例如，一些企业存在会计作假、违规借款、违规担保、长期亏损等问题，导致财务风险进一步加剧。

(3)市场失衡

市场失衡是导致ST/PT企业出现的主要原因之一。一方面，这些企业的市场战略存在问题，经常追求短期收益而不是长期增长。另一方面，在市场变化的背景下，这些企业缺乏市场适应性，导致市场失衡问题。有些企业在经营方面很漫不经心，不注重市场调研和市场信息分析，导致市场失衡加剧。

2、解决方案

(1)强化管理领导

在ST/PT企业的风险控制中，管理领导起到了至关重要的作用。应加强对管理层的质量和能力的评估，完善授权系统，防止权力过于集中和权力滥用。此外，企业应加强内部管理，建立健全的管理体系和制度，制定科学合理的管理流程和管理规则，及时调整和完善管理模式，以提升企业的管理水平和效率。

(2)加强财务风险控制

财务风险是ST/PT企业必须面对的一项重要风险。因此，企业应该加强财务风险控制，严格财务制度。可以通过整合企业资源，降低成本，提高效益来营造财务安全。另外，企业应该积极推行债务重组、资产重组、股权激励等方式，以实现财务健康发展的目标。

(3)加强市场调研和信息分析

在市场失衡问题上，企业应重视市场调研和信息分析。通过建立市场信息系统，分析行业和市场动态情况，提升企业市场适应性。此外，可以加强与相关企业的合作，开拓新的市场空间，改善现有市场结构，实现市场平衡。

三、ST/PT企业资产管理的问题

1、主要问题

(1)资产管理失衡

ST/PT企业的资产管理存在失衡的问题。这些企业的资产负债率较高，同时又缺乏投资周期的评估，致使一些收益水平不稳定的投资急剧下降，导致资产管理不均衡。同时，由于管理的不当，使得应收账款和存货居高不下，导致资产质量差，资产负债率增高。

(2)人力资源问题

人力资源是企业的生命线，也是资产管理的重要组成部分。对于ST/PT企业而言，这个问题显得更为突出。这些企业的人员流动性和稳定性较低，很多企业人员管理状况不佳，良好的员工管理和培训计划也缺乏。

2、解决方案

(1)合理化资产布局

在资产管理方面，企业应加大对资产配置和负债管理的关注，科学合理地配置资产结构，时刻保持资产的平衡。可以通过优化企业资产结构和产业布局，整合管理资源，降低运营成本，提高效益和利润。同时，在评估资产前景时应特别注意投资风险及潜在风险，并及时进行调整和管理。

(2)优化人力资源管理

人力资源的管理是企业成功的关键因素之一。对于ST/PT企业而言，人力资源管理的纠正和完善装置更迫切。企业应该合理制定薪酬政策和福利计划，激励员工的创新意识和激情，建立健全的工资体系和福利体系，并建立员工培训计划，提高员工素质和工作质量。

四、总结

风险控制和资产管理对于现代企业来说都是至关重要的核心话题，而ST/PT企业面临的问题更为复杂和紧迫。针对以上问题和措施，企业应加强管理，加强风险防范和控制，优化资产结构和配置，加强人力资源管理和培训，从而推动ST/PT企业转型升级，效益金融安全健康发展。