现代公司内边界管理的模式

现代公司内边界管理的模式

1．财务管理型。财务管理型母公司主要将注意力集中在财务管理和投资回报评价上，通过制定统一的财务政策，实施严格的预算管理，对集团内部的资金流向和经营结果进行严格的评议和监管。母公司主要关注公司的赢利和自身的投资回报率等现实收益，一般对子公司的生产经营过程不进行任何干涉。这一类型主要适用于以资本运营作为主要运营方式、非核心多元化的企业集团，如新加坡的淡马锡公司。
2．控制型。战略控制型母公司除了在资产和财务领域对子公司进行严格的监管外，还从战略导向上对子公司进行指导，如子公司的战略发展规划、投融资行为、全面预算管理、企业绩效管理、统一的研发项目、投资项目管理、统一的人事政策等。战略控制型主要应用于核心多尤化的企业集团，母公司对子公司的监管主要通过各种形式的年度报报告、经理人评价和公司经营评价来实现。
3．经营管理型。经营管理型母公司经常对下属企业的同类管理领域进行组织协调和集中化处理，充分发挥母公司作为“集团资源总调度”角的作用，在企业集团内部安置统一的行政办公和财务信息管理系统，在知识共享、技术研发、管理创新上发挥集团总部的集中处理优势。经营管型既适合业务单一、区域分布广泛的产业集团（子公司多以分公司形出现），也适合专业化经营的企业集团。
以上几种管理模式具有共同的特点，即母公司的基本职能是对公司的总体战略进行规划，子公司在母公司的总体战略规划下运作，即母子公司的战略一致性是母子公司管理与分工、集权与分权的出发点和基本原则。