跨国公司全球战略

跨国公司全球战略

跨国公司全球战略是指围绕全球长期目标，在世界范围内统一协调公司的内外部资源，安排投资、生产、销售、服务和技术开发等活动，使有限的资源得到更有效的利用。跨国公司的全球战略是现代公司集团化、多元化、国际化发展的必要途径和重要目标，是现代公司资产运营的高级形式。

基于全球战略的投资与基于国别竞争战略的投资最大的区别就是前者追求全球范围内最大限度的收益，而不是一时一地的盈亏。跨国公司全球战略是在国际贸易自由化、金融国际化和生产一体化、交通便利化和低廉化、计算机网络化的背景下出现的。跨国公司的全球战略在某种意义上否定了原来的大而全、小而全的国际生产模式，通过对各项资源的跨国界配置、协调和管理，实现采购一体化、生产一体化、研发一体化、营销体化、财务一体化，真正实现专业化生产，充分发挥资源的协同效应，增强抗风险能力和国际竞争力。

国公司盒战略促进了投资和生产活动，强调全球性、整体性和协同性，跨国公司全球战略下的投资行为不再囿于东道国区域利益的最大比，而是研发、生产、营销都实行全球化。

需要说明的是，资源是跨国公司进行国际竞争的核心，资源不仅包括企业资源，还包括国别资源。国别资源可以分为两大类：①基本国别资原，包括天赋的资源，如地理位置、气候、自然资源，这些都是固定的，还有时间改变的资源，如劳动力成本、资本、汇率、税负水平；②高级国别资包括那些需要长期持续投资产生的自然资源，或者高级生产要素，如国家的教育体系、技术与组织能力、通信和基础设施以及劳动生产率水。在跨国经营中，高级国别资源比基本国别资源更为重要，高级国别资内嵌于经济的、文化的和制度的环境中，跨国扩散缓慢，它们不是天赋或固定，却是长期持续投资的结果，不能即时调整。如同能力一样，高国别资源也具有相对高度因果不确定的特点，它们是一国制度和经济境的产物。所以，战略性的国际直接投资决策除了利用市场机遇外，还应受获取高级国别资源和开发企业资源的驱动。

在吸引外国直接投资中，国家的资源决策对增强国家的能力非常重要。劳动力成本等资源只能产生短期优势。对不易模仿的资源的投资，如国家的技术、基础设施和教育体系等，可导致获取更大的外国直接投资份额。