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威廉姆森对企业性质问题的解释
威廉姆森认为，正是某些交易的特殊性使交多双方之间存在严重的信息不对称现象，掌握信息的一方可以通过偷懒、诈等手段获取个人利益，不完全履行合约（市场失灵的一种表现），这由交易的特殊性带来的个人私利就是机会主义行为的收益，它能够强化个人的机会主义行为。组织的作用就在于通过监督、惩罚等措施加大会主义的成本，使之超过机会主义行为的收益，从而达到消除机会主义的目的。作为替代市场的内部组织，企业具有以下3种特点：激励、控制“固有的结构优势”。激励是指企业作为内部组织强调面对面的谈判，这样，即使不能完全协调利益冲突，至少也能使契约各方从狭隘的机会主。形式中摆脫出来。和买者相比较，企业不仅有行政上的权威，而且能以成本获得必不可少的资料，以便进行更精确的自我绩效评价，它的奖励显著的特点是控制手段更多且更有作用，的解决冲突的机制。企业的“固有结构”是指企业存在信息经济，即由于组织内部长期共处和共同的培训历所形成的对信息阻塞的缓解、观察经济和预期集中。企业结构的特有利于信息的交换，人与人之间多次的互相交往能进一步实现沟通经，因为在一个熟悉的环境中，人们可以获得一种心领神会的感受，而在个陌生的环境中，要做到这一点则须花费极大的努力。