关于如何管理初创型公司的见解！

        好样企业的文员在这里吧啦吧啦几句，仅供娱乐。如果需要办理成都公司注册，请联系我们：18981959130

        1.标志性的小型企业，注册资金少，人员少，销售额少，产值少。因此，直接导致的就是在员工待遇上难于和大型企业比。主要表现在工资薪金和福利相对较低，不能实现正常的上班制度（相对自由）。因此，在人才招聘上，受到了很大限制。而人才的短缺，又导致不少企业对职工过于迁就，严格公司制度的管理难于实施，一旦公司制度过于严格，许多人会因为各种不适应而离开企业。
        2.管理自己；小型企业大多是自营企业，老板就是总经理兼销售，一人多职因此，很大关系上老板的个人水平直接影响企业的管理水平。有的自营企老板把个人的情绪过多的带入管理当中，高兴了，员工的一切错误都可以视而不见，不高兴了，眼里又都是不对。因此，往往使员工不知所措，都看老板的眼色行事，制度似乎成了老板的眼色和态度，这样公司往往就没有上升的空间，太局限于自我。
        3.危机意识：按照现实社会，许多小型企业自我危机意识都很强，因为他们知道，船小虽然好掉头，然而，船小也很难抗拒风浪，因此，他们往往把能实现收入当成企业的头等大事，不管手段方式如何，拿到订单就是好家伙，这种意识，导致许多企业急功近利，出现短视行为。没有了科学的经营管理，使企业的运营没有实现良性的稳定的循环，导致在人员的管理上就是一会冷，一会热，任务多，加班加点，任务少，无所事事，久而久之，使许多职工难以忍受这种工作方式，散失了企业的凝聚力。

        4.现实的社会认知，内心相对浮躁，主要表现在在寻找工作上好高骛远，许多人不能正确的审视自己，找工作，往往更愿意去工资待遇高，叫人体面的大型企业或机关，即使是独木桥，也是不惜一切的往上挤。然而，这样的单位毕竟是少数，大多数人，将还是来到小型企业工作，到了小型企业，身在曹营心在汉，整天的朝思暮想，而小型企业过于严格管理，这种人就会飞往他处，不管理，很难提高工作效率，造成管理上的进退两难。
        5.自我水平的提升，老板或经理本身，要提高管理水平，从理论到实践，不断的学习进步，用科学的、先进的、有效的管理思想武装自己，加强自身的修养，戒骄戒躁。不能独断专行，能够提取多方的忠告良言，即使话再难听，也要学会分析着理解。在小企业的管理当中，遇到难事、急事切记要保持头脑冷静，切莫冲动。实际上，老板或者是经理，是小型企业这条小船的舵手，也是船长，他的指挥目标，决定着是否能将企业带到成功的彼岸，管理技巧，决定着这个企业是否能够躲避各种各样的风浪的威胁。