现代公司的产业环境分析

现代公司的产业环境分析

现代公司的战略分析应动态地把握产业发展趋势和产业内的竞争态势。动态的产业环境分析将对产业的分析分为两个层次，即产业自身的生命周期分析和产业内的竞争态势分析。
1．单个产业的生命周期分析。企业只有了解产业目前所处的生命周及未来该产业的发展走向，才能更好地决定企业在某一产业中是进入、持还是退出。企业战略的制定要分析目前产业的状况以及未来产业的发展趋势。
2．产业内部的竞争态势分析。所谓微观产业环境分析，主要是指最侠义的企业的产业环境分析，是指分析该企业在目前的产业中的竞争态势。竞争态势的分析是企业制定竞争战略的前提，通过竞争力量和竞争者的分析，企业制定自己的竞争战略，建立自身的竞争优势。
在现代公司战略管理中，更重要的是动态的行业竞争态势分析，即对争对手的动态分析。竞争者的动态分析包括5个方面：谁是现在与将来的竞争对手？竞争对手对目前的竞争态势满意吗？竞争对手将做什么行动或战略转变？竞争对手哪里易受攻击，又旬口何攻击别人？哪些策略行动将引起竞争对手最强烈和有效的报复？
竞争者的动态分析因公司而异，但分析的第一步都是确定公司的竞争者，这是分析的关键。确定竞争者的方法很多，可以根据产品的替代度确定，也可以根据竞争关系的远近确定。在确定竞争者之后，需要对竞争者进行分层次分析，最后得出竞争者分析的综合结论。